サービス

組織変革・組織開発

優秀な人が集まり、真面目に働いているのに、なぜか変われない。その原因はたいてい個人ではなく構造にあります。経営と現場が本音で語り合う場をつくり、綺麗事だけでは動かない組織を内側から変えていきます。

成果物・提供例

• 経営層・マネジメント層との変革テーマの言語化
• 組織アセスメントと課題構造の可視化
• 部門を越えた対話の場の設計・ファシリテーション
• 組織構造・プロセスの再設計と運用への定着

この変化が実際に組織へ広がった道のりは、実績ストーリーで紹介しています。

アジャイル・スクラムの組織導入

ひとつのチームのスクラムから始めて、300人規模の開発組織へ広げてきました。その実践知をもとに、アジャイルを組織変革の手段として据え、部門・組織全体への導入から改善の内製化までを指導します。ゴールは、伴走が終わったあとも、改善のサイクルが組織の中で回り続けている状態です。

成果物・提供例

• 組織単位でのアジャイル導入戦略の策定
• 複数チーム・部門横断でのスクラム展開と改善指導
• 変革推進体制の設計
• 導入後の改善サイクルの内製化支援

AIネイティブな組織づくり

AIの導入が進むほど、ボトルネックは人と組織の側へ移っていきます。AIを前提に仕事とチームのかたちを組み直し、機能する単位を小さくつくって、組織へ増やしていく。アジャイルの実践知を土台に、AIネイティブな組織への移行を伴走します。

成果物・提供例

• AIネイティブなチームの立ち上げ支援
• AI前提での業務フロー・運営モデルの再設計
• AIユースケースの特定と現場への定着支援
• AIネイティブなチームを単位とした組織展開の設計
• 経営層向けのAI組織戦略の壁打ち・勉強会

リーダーシップ開発・コーチング

変革を担う人は、組織の中でしばしば孤独です。経営者・マネージャー・スクラムマスターに1対1で伴走し、対話とメンタリングを通じて、その人らしいリーダーシップを育てます。

成果物・提供例

• 経営者・役員へのエグゼクティブコーチング
• マネージャー・変革リーダーへの1on1メンタリング
• スクラムマスターの育成・メンタリング
• リーダーシップ開発プログラムの設計・実施

研修・ワークショップ

参加者が自分の現場の問題を持ち込み、実際に手を動かし、明日やることを決めて帰る。そんな体験型の研修・ワークショップを、組織の課題に合わせて設計します。学んだことが現場で使われ続けるところまでが、設計の範囲です。

成果物・提供例

• アジャイル・スクラムの実践型研修
• ふりかえり・対話のワークショップ
• チームビルディングセッション
• 組織の課題に合わせたカスタムプログラムの設計

コミュニティ／ナレッジ支援

スクラムフェス仙台をゼロから立ち上げた経験をもとに、社内外で人が集い学び合う場づくりを支援します。一人の学びを組織の学びに変え、変革の火種を絶やさない文化を育てます。

成果物・提供例

• 社内コミュニティの立ち上げ支援
• 社内勉強会・読書会の設計
• ナレッジ共有の仕組みづくり
• 外部コミュニティとの接続支援

進め方

理想を描き、現状を見て、小さく実験し、学びを残す。このサイクルを、徹底的な対話の中で、現場のみなさんと一緒に回し続けます。

支援のかたち

成果の定義から始めます

支援の初めに、「何が変わったら成功か」を一緒に言葉にします。定例や伴走の時間は、その変化に近づくための手段として設計します。

代表が直接伴走します

最初のご相談から現場での伴走まで、代表の天野が一貫して担当します。提案する人と現場に入る人が同じなので、話が途中で変わりません。

目指す変化に合わせて設計します

関わり方は、週次の現場伴走から隔週の壁打ちまで。費用は稼働時間ではなく、起こしたい変化の大きさに応じてご提案し、初回の無償打ち合わせのあとに概算をお渡しします。

小さく始めます

まずは最小単位で始めて、手応えを確かめながら広げ方を決めていきます。組織の状況を伺ったうえで、無理のないプランをご提案します。