Abaros Plus Inc.

その違和感は、変革の火種だ。

良くしたいのに、変われない。そのもやもやを、消さずに育てる。徹底的な対話と実験を通じて、人と組織が変わり続けられる場と仕組みをつくります。

ひとつのチームから数百人規模の組織まで、アジャイルの実践知を土台に、経営と現場のあいだに立ち、AI時代に自ら変化を起こし続けられる組織づくりを伴走しています。

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Service Areas

提供領域

優秀な人が集まり、真面目に働いているのに、なぜか変われない。その原因はたいてい個人ではなく構造にあります。経営と現場が本音で語り合う場をつくり、綺麗事だけでは動かない組織を内側から変えていきます。

ひとつのチームのスクラムから始めて、300人規模の開発組織へ広げてきました。その実践知をもとに、アジャイルを組織変革の手段として据え、部門・組織全体への導入から改善の内製化までを指導します。

AIの導入が進むほど、ボトルネックは人と組織の側へ移っていきます。AIを前提に仕事とチームのかたちを組み直し、機能する単位を小さくつくって、組織へ増やしていく。アジャイルの実践知を土台に、AIネイティブな組織への移行を伴走します。

変革を担う人は、組織の中でしばしば孤独です。伴走のご支援の中で、経営者・マネージャー・スクラムマスターと1対1で向き合い、対話とメンタリングを通じて、その人らしいリーダーシップを育てます。個人へのメンタリングのみをご希望の場合も、状況を伺ったうえで個別にご相談に応じます。

参加者が自分の現場の問題を持ち込み、実際に手を動かし、明日やることを決めて帰る。そんな体験型の研修・ワークショップを、伴走のご支援の中で、組織の課題に合わせて設計します。変革の取り組みと地続きに実施することで、学んだことが現場で使われ続けます。

スクラムフェス仙台をゼロから立ち上げた経験をもとに、伴走のご支援の中で、社内外で人が集い学び合う場づくりを支援します。一人の学びを組織の学びに変え、変革の火種を絶やさない文化を育てます。

Approach

理想を描き、現状を見て、小さく実験し、学びを残す。このサイクルを、徹底的な対話の中で、現場のみなさんと一緒に回し続けます。

対話

ありたい姿を、具体的な言葉にしてチームで共有します。描いた理想は、日々の判断を支え、変化を後押しする力になります。

うまくいっていること、いないことを、実際の出来事ベースで確かめます。理想との距離がわかれば、取り組む問題はおのずと絞られます。

効きそうな一手を選んで、小さく試します。実際にやってみると、会議では見えなかった手応えと発見が返ってきます。

試した結果を一緒に振り返り、次に試すことを決めます。うまくいってもいかなくても、得たものはチームの共有知として残します。

このサイクルが伴走なしで回るようになったら、支援は終わりです。手放すところまでが仕事だと考えています。

Company

経営の議論から現場の実務まで、中に入って一緒に手を動かす。それが、アバロスプラスの伴走です。

組織やチームの状況を伺い、最小単位で始められる伴走プランをご提案します。初回の打ち合わせは無償です。